2021年，公司認真貫徹落實市國資委和交運集團國企改革工作要求，開展“改革三年行動”等多項改革活動，堅定不移貫徹新發展理念，持續深化供給側結構性改革。一年來，全司廣大干部職工上下聯動、協同配合，扎實推進各項改革工作落實落地，促進企業高質量發展。

--- 始終將加強黨的政治建設和強化黨的領導作為首要任務,建設高質量的黨建企業。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述等作為首要任務，深入落實黨委會“第一議題”制度；嚴明黨的政治紀律和政治規矩，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決擁護“兩個確立”、始終做到“兩個維護”，堅持把黨建引領與深化改革互融互促，以高質量黨建引領和保障企業高質量發展。

--- 在中國特色現代企業制度建設方面更加健全完善。公司堅持把黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。公司全面完成黨建進《章程》，制定和完成《企業重大事項黨委會前置實施意見》《“三重一大”事項集體決策實施辦法》等制度；各層級企業完成董事會應建盡建，全部實現了外部董事占多數。

--- 加強戰略引領能力，推進國有資本布局優化和結構調整上取得新突破。編制完成公司《“十四五”發展規劃》，持續推動國有資本布局向“主責主業”聚集，明確了向“航運物流、旅游客運、船舶工業”等三大主力產業的方向發展，努力打造成為集航運物流、旅游客運、船舶工業為一體的經營實力更強、服務品質更高、盈利水平更好的西部一流的現代化綜合航運企業。

--- 全面推行任期制和契約化管理簽約工作，深化三項制度改革等方面扎實到位。總部及24戶分子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理；按上級要求開展職業經理人制度試點工作；深化“三項制度”改革，全面推進公開招聘實現用工市場化，加強職工教育培訓，推行“校企合作”產教融合；修訂多項薪酬管理和績效考核制度，大力推行全員績效考核；提升企業整體勞動效率。

--- 有力有序開展全民所有制企業改革和清退低效無效閑置資產，確保國有資產的保值增值。公司大力開展非公司制改革和非正常狀態企業清理和關閉注銷工作，全年共關閉注銷歷史遺留企業42戶（含國資委督辦企業21戶）。穩妥完成東港公司征地補償和關閉注銷、瀘州船廠、磁器口橫街房屋等拆遷相關工作；掛牌處置四川宜賓、涪陵等4套老舊房屋；完成解放東路340號房屋排危整治等，由拆遷和處置低效房屋回籠資金1.35億元，確保國有資產的保值增值，為企業發展積蓄后勁。

--- 持續加強風險管控體系建設，企業合規經營能力不斷提升。公司以“強內控、防風險、促合規”為風險管控目標，從制度源頭把控風險，制定了《違規經營投資責任追究辦法》《合資企業管理辦法》等管理制度。嚴控應收賬款額度及收款周期；加強法律風險管控，強化合同審核和業務流程管控，在重點領域形成相互銜接、相互制衡、相互監督的工作機制和責任追究體系。

--- 統籌推進對標專項行動等專項改革工作取得階段性成效。公司制定了對標專項行動方案，按期走訪對標單位上海長航，形成了《對標管理專項行動調研報告》并逐項落實；16戶下屬單位同步開展對標專項行動，全司對標工作取得扎實成效。雙百行動所涉及6項改革內容與改革三年行動高度融合，正同步推進中。學抓促活動全年轉發兩批共11戶先進企業的改革新經驗、新模式，選樹了1-2戶改革典型，全司427人參與“學抓促”網絡培訓班并取得電子結業證書，各專項改革工作取得階段性成效。